Z ja epäjohtaminen
05.05.2011
Miten sinä haluat tulla johdetuksi? Tätä kysyivät Kauppakorkeakoulun professorit Rebecca Piekkari ja Janne Tienari opiskelijoiltaan viime kevään kansainvälisen henkilöstöjohtamisen kurssilla.
Opiskelijoiden vastauksista ja sen jälkeisistä lukuisista pohdinnoista, tutkimuksista ja keskusteluista Piekkari ja Tienari kirjoittivat teoksen Z ja epäjohtaminen (Talentum 2011).
Johtaminen pitää piilottaa
Teoksessa Z symbolisoi uutta ja vähän hämmentävääkin ilmiötä. Se viittaa 1990-luvulla syntyneeseen uuteen sukupolveen, joka on astumassa työelämään. Työelämän kuopukset haluavat toimia tasa-arvoisissa, avoimissa ja läpinäkyvissä yhteisöissä. Työlleen he haluavat muitakin merkityksiä kuin omistajien etujen kasvattamisen. Z:lle aika ei ole lineaarista: se on purskahduksia, joissa yhdistyvät tiiviit työprojektit, pitkät vapaa-ajanjaksot, omaehtoinen talkoistaminen ja avoin verkottuminen.
Johtamisen Z haastaa siten, että uusien sukupolvien edessä johtaminen pitää piilottaa. Pönötys, pomotus ja käsketys ei pure. Pomo ei ole se, joka natsat olkapäillä johtaa edestä. Pomo ohjaa ja sparraa keskeltä, alaistensa sitä edes huomaamatta.
- Uuden sukupolven johtaja antaa tavoitteet sekä sopimassa määrin vapautta ja vastuuta. Johtajien onkin tasapainoiltava jatkuvasti kehysten ja vapauden välillä. Hyvä johtaja osaa antaa työlle suuntaa ja merkitystä, Janne Tienari tiivistää.
Inhimillisempää kohtelua, kiitos eli muuttuvat vuorovaikutustavat
Ikänsä skypettänyt, mesettänyt ja sosiaalisen median työkaluja käyttänyt sukupolvi on tottunut ilmaisemaan mielipiteensä.
- Uudella sukupolvella on kanttia vaatia. He sanovat rohkeasti mielipiteensä. Heillä on uskallusta vaatia inhimillisempää kohtelua, Rebecca Piekkari sanoo.
Nuoret haluavat hyvinvointinäkökulman työhön. He toivovat yksilöllisempää kohtelua, mahdollisuuksia vaikuttaa työn sisältöön sekä avointa ja luovaa työkulttuuria.
Hetkinen! Eihän tässä ole mitään uutta. Samat toiveet lienevät vanhemmillakin sukupolvilla.
- Juuri näin! Kaikki ei ole muuttumassa eikä johtajuus ole muuttumassa kertalaakista. Oleellista on, että uusien sukupolvien myötä käsitykset vuorovaikutuksesta muuttuvat. Uusi sukupolvi uskaltaa sanoa mielipiteensä. Johtajien pitää olla alttiita vuorovaikutukselle ja kykeneväisiä perustelemaan näkemyksensä, Tienari tarkentaa.
Opiskelijoiden kanssa työskentelevät professorit haluavat osaltaan purkaa uusiin sukupolviin liittyvää mystiikkaa ja keinotekoisia sukupolvien välisiä eroja.
- Uudet sukupolvet eivät ole – kuten eivät vanhemmatkaan sukupolvet – yhtenäinen joukko. Johtajuuden kannalta on mielekkäämpää pohtia, miten erilaisia ihmisiä johdetaan samanaikaisesti. Johtajuudessa on huomioitava moninaisuus - ei ole vain yhtä reittiä toivottuun lopputulokseen, he sanovat.
Mitä on hyvä johtaminen?
Tulevien johtajien opettajina, johtamisen tutkijoina ja itsekin esimiestehtävissä olevina Piekkari ja Tienari seuraavat johtamista aitiopaikalta. Mitä he itse arvostavat johtamisessa?
Janne Tienari hakee esimerkin jalkapallomaailmasta.
- Arvostan hyvää johtamista, aikakausista riippumatta. Erityisesti annan arvoa valmentavalle johtamiselle. Johtaja, joka saa joukkueensa toimimaan hyvässä yhteishengessä yhteisen tavoitteen eteen, on onnistunut.
Rebecca Piekkari arvostaa johtajan kykyä kuunnella ja olla sataprosenttisesti läsnä.
- Arvostan johtamisessa luottamusta, inhimillisyyttä, avarakatseisuutta ja toisen kunnioittamista, hän summaa.
Kirjaa voi tilata Talentumin verkkokirjakaupasta
Teksti: Lotta Knuutinen
